درباره سایت

محسن یزدانی مؤسس و مدیر عامل مجموعه باشگاه های زنجیره ای هیربد
اولین دارنده مدال طلای جهان و عنوان پیشرفته ترین بدنساز سال 1999 جهان (IFBB) و اولین ایرانی عضو فدراسیون حرفه ای های پرورش اندام جهان (IFBB PRO)
فارغ التحصیل DBA , EMBA سخنران در حوزه موفقیت و انگیزش

بایگانی

نویسندگان

پیوندها

تصاویر برگزیده

آمار بازدید

  • بازدید کل:

  • بازدید امروز:

  • بازدید دیروز:

  • بازدید ماه قبل:

  • بازدید این ماه:

  • تعداد مطالب:

  • نویسندگان:

مدیریتی

ائتلافهای استراتژیک
ائتلافهای سیاسی-نظامی-اقتصادی و کسب و کار بسیار عالی که برپایه منافع مشترک برپا شده باشد تا زمانی که نیازمند به قدرت نرم باشند یک بخش خواهند بود ؛ ولی آن زمان که در رقابت با رقبای توانا کشورها نیازمند به قدرت سخت گردند آن موقع شاهد ترک خوردن چنین ائتلافهایی از هم خواهیم بود. فقط در صورتی که ائتلاف های استراتژیک همراه با منافع مشترک ، ایدئولوژی همسو و هستی یا نیستی پیدا کنند بسیار قدرتمند خواهند بود
1)  از این رو ارتش ملل در تمام طول تاریخ ارتشی دست سوم و ضعیف بود.
2)  ائتلافهای سیاسی دائما جیگاه خود را تغییر خواهند داد.
3)  ائتلافهای کسب و کار باعث فرو ریختن خواهند شد.
4)  ائتلافهای چند جانبه مخدوش خواهند شد.
پس موارد بالا می بایست بر اصول مستحکمی بنا گردند
برچسب ها mohsenyazdani

مدیریتی

بازیکنان گلف می‌‌گویند: «اولین ضربه را برای نمایش می‌زنیم، اما در ضربات بعد، پول جایزه را نشانه می‌رویم.»

تاکنون همه مراحل فروش که درباره آن‌ها صحبت کرده‌ایم را انجام داده‌ا‌ید ، اما توانایی شما برای قطعی کردن فروش و وادار کردن خریدار به اتخاذ تصمیم خرید همان زمانی است که «پول را نشانه می‌روید.»

 قدرتمندترین واژه در فرایند فروش «درخواست» است. افراد زیادی از عدم پذیرش و یا شنیدن واژه «نه» در مکالمه فروش هراسانند و به همین دلیل، هیچگاه درخواست نمی‌کنند. آن‌ها منفعلانه می‌نشینند و امیدوارند مشتری پیش قدم شده و خدمات و محصولات آن‌ها را بخرد.اما چنین اتفاقی به ندرت روی می‌دهد. حتی اگر مشتری محصولی را بخواهد ، به آن نیاز داشته باشد ، بتواند از آن استفاده کند و استطاعت مالی خرید آن را داشته باشد ، مسئولیت فروشنده این است که به این موضوع پرداخته و از مشتری درخواست خرید کند.

 برایان تریسی
برچسب ها mohsenyazdani

مدیریتی

10 پند پولساز 

 1- حقوق نگیرید
شما با دریافتن بهترین حقوق ها هم نمیتوانید ثروتمند شوید.

 2- حتی یک ریال از پول تان را هم سرمایه گذاری نکنید .
سرمایه گذاری برای حفاظت از ثروت است، نه برای تولید ثروت، پس در قدم اول باید با پولتان پول بسازید و بعد از آن محافظت کنید.

 3- تصور نکنید که با نوشیدن چای از دکه به جای نوشیدن قهوه در کافی شاپ و یا استفاده از وسایل نقلیه به جای خودروی شخصی، شما را پولدار میکند .اینها فقط افسانه هستند. بهترین راه پس انداز پول، تولید پول بیشتر است.

 4- یادبگیرید کپی کنید.

 5- هر وقت ثروتمند شدید، بیش از 2% از ثروتتان را در ایده شخصی سرمایه گذاری نکنید.

 6- وارد کسب و کاری با رقیب های زیاد نشوید :
وارد کسب و کارهایی شوید که به صورت مونوپل یا تقریبا انحصاری است. زیرا در چنین رقابت هایی، تقاضا بالاست، قیمت بالاست و تخصص و دانش آن مهارت نیز بالاست.

 7- در مورد چیزهایی که ارتباطی با پول و مادیات ندارند مطالعه کنید . بعد آنها را به همدیگر ربط بدهید.

 8- خوابیدن 8 ساعت در روز میتواند بهترین سرمایه گذاری شخصی تان باشد.

 9- کنار افرادی باشید که دوستتان دارند و شما آنها را دوست دارید .

 از افرادی که بودن در کنار آنها باعث اذیت شدنتان میشود دوری کنید.

 10- شکرگزاری = فراوانی 
 شما میتوانید از هر آنچه در زندگیتان  جاری است شکرگزار باشید تا بیشتر از آن به فراوانی وارد زندگیتان شود، حتی اگر کم باشد.

مدیریتی

مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟مدیر یا کارمند؟!

 خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکت‌های برجسته و عظیم کمک می‌کند) درباره دلیل استعفای کارمندان این گونه می‌گوید: امروز به طور اتفاقی این جمله را در جایی خواندم: "مردم با آرزو بر سر کار می‌آیند و به دلیل مدیریت ضعیف آنجا را ترک می‌کنند."

این جمله من را به یاد تمام دفعاتی که برای مشاوره به شرکت‌های بزرگی رفته‌ام انداخت. من و شریک کاری‌ام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به همراه هم به شرکت‌ها می‌رویم و آنجا را موشکافانه نگاه می‌کنیم. ما تحقیق و آزمایش می‌کنیم و سئوالاتی را از کارمندان می‌پرسیم. به خوبی می‌دانیم که هر چه هست در خود شرکت است نه بیرون از آن. از این رو تمام وقتمان را در داخل شرکت می‌گذرانیم.

اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاش‌شان را نمی‌کنند، به اهداف تعیین شده دست نمی‌یابند یا به کار علاقه نشان نمی‌دهند، باید بگویم که مشکل خود شما هستید نه دیگران.

اغلب عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن برمی‌گردد. زمانی کارمندان به کار اهمیت نمی‌دهند که مدیر به خاطر برخی رفتارهای خاص به این مسئله متهم شود. در زیر ۱۱ رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است آورده شده است:

۱- مشغولیت شما آنقدر زیاد است که وقتی برای آشنا شدن با افراد تیم تان نمی گذارید.

۲- در تصمیم گیری‌ها هیچ اهمیتی به اثر آن بر کارمندان نمی‌دهید.

۳- همیشه کارهایی که محول می‌کنید فوری هستند. از این رو کارمندان منابع و زمان لازم برای رسیدگی بدون استرس به کارها را ندارند.

۴- اهداف شرکت را به خوبی برای کارمندان توضیح نمی‌دهید به همین خاطر آنها با بی‌میلی به کار می‌پردازند.

۵- محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کرده‌اید.

۶- هر کسی که ایده‌ی شما را به چالش بکشد با حالت دفاعی یا پرخاش گونه‌ی شما مواجه می‌شود.

۷- زمانی که کارمندان به کمک شما نیاز دارند به آنها می‌گویید که باید خودشان راه حل را بیابند.

۸- موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمی‌گیرید.

۹- هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام داده‌اند تشکر نمی‌کنید.

۱۰- همه‌ تمرکز شما به بالا رفتن عدد درآمدتان است.

۱۱- هرگز کار را از نظر کارمندانتان نگاه نمی‌کنید.

کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره می‌گوید: "یک مدیر بی‌دقت می‌تواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بی‌علاقکی آنها به کار و نهایتا استعفای سریعشان شود."

اگر شما نیز مدیر هستید و مواردی از این لیست را انجام می‌دهید به سرعت کار خود را ارزیابی کنید و تاثیر آن بر کارمندان را مشاهده کنید.

یادم باشه

یادم باشد... یادم باشد حرفی نزنم که به کسی بر بخورد نگاهی نکنم که دل کسی بلرزد خطی ننویسم که آزار دهد کسی را یادم باشد که روز و روزگار خوش است و تنها دل ما نیست یادم باشد از چشمه،درس خروش بگیرم و از آسمان درس پاک زیستن یادم باشد سنگ خیلی تنهاست... یادم باشد باید با سنگ هم لطیف رفتار کنم مبادا دل تنگش بشکند یادم باشد برای درس گرفتن و درس دادن به دنیا آمده ام...نه برای تکرار اشتباهات گذشتگان یادم باشد زندگی را دوست دام یادم باشد هرگاه ارزش زندگی یادم رفت در چشمان حیوان بی زبانی که به سوی قربانگاه میرود،زل بزنم تا به مفهوم بودن پی ببرم یادم باشد می توان با گوش سپردن به آواز شبانه ی دوره گردی که از سازش عشق می بارد به اسرار عشق پی برد و زنده شد یادم باشد معجزه قاصدک ها را باور داشته باشم یادم باشد گره تنهایی و دلتنگی هرکس فقط به دست دل خودش باز می شود یادم باشد هیچگاه لرزیدن دلم را پنهان نکنم تا تنها نمانم یادم باشد هیچگاه از راستی نترسم و نترسانم یادم باشد از بچه ها می توان خیلی چیزها آموخت یادم باشد زمان بهترین استاد است یادم باشد قبل از هر کار با انگشت به پیشانیم بزنم تا بعدا با مشت بر فرقم نکوبم یادم باشد با کسی انقدر صمیمی نشوم،شاید روزی دشمنم شود یادم باشد با کسی دشمنی نکنم شاید روزی دوستم شود یادم باشد قلب کسی را نشکنم یادم باشد زندگی ارزش غصه خوردن ندارد یادم باشد پل های پشت سرم را ویران نکنم یادم باشد امید کسی را از او نگیرم شاید تنها چیزیست که دارد یادم باشد که عشق کیمیای زندگیست یادم باشد که آدم ها همه ارزشمنداند و همه می توانند مهربان و دلسوز باشند یادم باشد زنده ام و اشرف مخلوقات

مدیریتی

به ارزیابی عملکرد کارکنان توجه ویژه داشته باشید

بسیاری از سازمانها دارای نوعی سیستم رسمی برای ارزیابی و شاید هم ارائه گزارش درباره ی کار کارکنان هستند. در برخی سازمانها سالی یک بار و در بعضی شش ماه یکبار انجام می شود.
اگر سازمان شما دارای چنین سیستمی است باید هم از نظر ارزیابی کار کارکنانتان و هم از نظر ارزیابی کار خودتان از طریق مدیرتان توجه کنید. اگر هم چنین سبستمی ندارید باید به فکر طراحی آن باشید.
البته یک مدیر موفق به طور مداوم ولی غیر رسمی، کار کارکنان خود را هر روز یا هرهفته ارزیابی می کند. بدون این ارزیابی غیر رسمی نمی توان از نحوه ی پیشرفت کار قسمت طبق برنامه اطمینان حاصل کرد. ارزیابی رسمی سالانه به شما و کارکنانتان فرصت های متفاوتی عرضه می کند . به شما اجازه می دهد به ماههای قبل برگشته به طور کلی به ارزیابی هایی که انجام داده اید توجه کنید.

مدیریتی

خطای ذهنی ۱۸: اثر قافیه به‌مثابه‌ی دلیل

این خطا بر اثر یک نکته‌ی عجیب روان‌شناختی بوجود میاد که افراد؛ وقتی دو پیام، دقیقا یک معنی رو داشته باشند، عبارت‌های موزون را حقیقی‌تر از جملات بدون آهنگ می‌پذیرند!
این نشون می ده که شاعر بودن فایده داره و ریتم و آهنگ کلامی می‌تونه تاثیر مستقیمی بر نتیجه گیری دیگران داشته باشه.

‌ اگر گزاره‌ی ارزش‌ یا نکته‌ای که میخواهی منتقل کنی رو به شکل یک عبارت موزون بازسازی کنی برای مخاطب واقعی تر و شفاف تر به چشم میاد...

مدیریتی

كاركنان در مورد اینكه استراتژی چگونه اجرا خواهد شد روشن نیستند
 در این مورد تعدادی موضوع مهم هستند كه باید در ابتدا مشخص شوند. این موضوعات عبارتند از:
اولویت‌ها: اولویت‌های شما چیست؟
جدول زمانی: اجرای استراتژی با چه سرعتی باید پیش برود.
تأثیرات: استراتژی، چه تأثیری بر فعالیت‌های شما می‌گذارد.
مشاركت: چه كسانی بایستی مشاركت داشته باشند و در چه زمانی.
مخاطرات: مخاطراتی كه مانع اجرای استراتژی هستند را شناسایی و آنها را كاهش دهید.
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic