درباره سایت

محسن یزدانی مؤسس و مدیر عامل مجموعه باشگاه های زنجیره ای هیربد
اولین دارنده مدال طلای جهان و عنوان پیشرفته ترین بدنساز سال 1999 جهان (IFBB) و اولین ایرانی عضو فدراسیون حرفه ای های پرورش اندام جهان (IFBB PRO)
فارغ التحصیل DBA , EMBA سخنران در حوزه موفقیت و انگیزش

بایگانی

نویسندگان

پیوندها

تصاویر برگزیده

آمار بازدید

  • بازدید کل:

  • بازدید امروز:

  • بازدید دیروز:

  • بازدید ماه قبل:

  • بازدید این ماه:

  • تعداد مطالب:

  • نویسندگان:

مدیریتی

ماراتن یک نفره


ست‌گادین

ماراتونِ معمولی، همان دویدن جمعی است.

یک خط شروع.

یک خط پایان.

روشی برای تعیین صلاحیت شرکت‌کنندگان.

یک مسیر.

ازدحام جمعیت.

و تاریخی مشخص برای تکرار ماراتن در سال بعد.

اغلبِ شرکت‌کنندگان، هیجان‌زده، پرانرژی و تحت‌تاثیر شور و نشاط جمع هستند.

یک نوع ماراتنِ تک‌نفره هم وجود دارد که هر کس می‌تواند به‌تنهایی، در هر روزی از سال، کفش ورزشی بپوشد، از خانه بیرون بزند و بعد از ۴۲ کیلومتر دوندگی برگردد. این نوع ماراتن کمیاب است.

ارزشش را دارد که بدانیم، وقتی پروژه‌ای خلق می‌کنیم، کسب و کاری راه می‌اندازیم یا آن را توسعه می‌دهیم، کار ما اغلب شبیه ماراتنِ یک‌نفره است.

پس جای تعجبی هم ندارد که کارمان بسیار سخت و دشوار باشد.
برچسب ها mohsenyazdani

مدیریتی

 وقتی که شما #فرکانس هایتان را با #انرژی جهان هستی هماهنگ میکنید برای جذب فراوانی بیشتر، افراد، ابزارها و کسانی را به سمت خود #جذب میکنید تا شما به هدفتان برسید

✅ جذب #فراوانی فقط به این معنی نیست که پول زیادی وارد زندگی شما شود بلکه این فراوانی و #ثروت ( پول و سلامتی و عشق و درآمد عالی و خوشبختی و رضایت و #آرامش و....) در اشکال مختلفی ظاهر میشود

✅ بنابراین شما خود را برای فرصتهای زیبایی که قرار است وارد زندگیتان شود اماده کنید

از خود در برابر کاهندگان انرژی محافظت کنید

در مقام مدیر، وقتی رخداد بدی اتفاق می افتد یا کسی ناراحت است، این وظیفه ی شماست که به موضوع رسیدگی کنید. ولی پژوهش ها نشان میدهد هرچه زمان بیشتری را در پیرامون سیبهای گندیده سپری کنید (یعنی آن افراد نامطبوع، تنبل، بد اخلاق و منفی باف) با آسیب بیشتری روبه رو خواهید شد. وقتی افراد از لحاظ عاطفی تخلیه می شوند، از تمرکز بر شغل شان دور شده و در عوض برای بهبود حالات روحی خود تلاش می کنند.
اگر تعدادی از کارمندانتان چندان راضی نیستند و روز به روز انرژی مورد نیاز شما را می مکند و نمی توانید از دستشان خلاصی یابید، توصیه ام این است که کمترین مقدار زمان ممکن را در اطرافشان سپری نمایید.
یکبار مدیرعاملی با من درباره ی یک مهندس ارشد صحبت کرد که توانایی اش در زمینه ی رفع کاستی ها تحسین برانگیز بود، ولی به خاطر «صددرصد بدجنس بودن» اغلب کارکنان از او می ترسیدند و نفرت داشتند. در هر موقعیتی نه تنها به ایده ها، بلکه به افراد از جمله مدیرانش حمله می کرد. مدیران ارشد باور داشتند ارزش او بیش از آن است که اخراج گردد، بنابراین به دفتر خصوصی خوبی در ساختمان دیگری واقع در چندین بلوک دورتر انتقالش دادند. به این ترتیب، مدیران و همکارانش می توانستند تا حد امکان از تماس اتفاقی با او بپرهیزند. اکثر مدیران نمی توانند این قبیل مکندگان انرژی را در انزوای کامل قرار دهند. وقتی نمی توانید از ایشان بپرهیزید، سعی کنید مزاحم تان نشوند. 
برچسب ها mohsenyazdani

مدیریتی

سادگی، نهایت خبرگی (sophistication) است

جواد افتاده

همه می دانند، طراحی محصولات اپل “یک چیز دیگر است”! اما آیا واقعا همه آنها به استیو جابز بر می گردد؟ جواب خیر است. در اپل شخصی با عنوان مدیر ارشد بخش طراحی صنعتی فعالیت می کند و آن کسی به اسم جاناتان آیو (Jonathan Ive) است. امکان ندارد محصولی در اپل باشد و ایده و طرحی از آیو در آن نباشد. از مک گرفته تا آی‌پد!

آیو در ۱۹۶۷ در لندن متولد شد و در دسامبر ۲۰۰۶ مفتخر به دریافت مقام افتخار امپراتوری بریتانیا با درجه «فرمانده» (Commander of British Empire) گردید. جابز، آیو را همزاد روح خود می دانست که در پی سادگی راستین بود نه سادگی سطحی، آیو فلسفه اش را اینگونه توضیح می دهد:

چرا فکر می کنیم چیز ساده، خوب است؟ چون در مورد محصولات فیزیکی، باید این احساس را داشته باشیم که می توانیم بر آنها مسلط باشیم. در حین نظم دادن به پیچیدگی، راهی برای وادار به تسلیم کردن محصول پیدا می شود.

سادگی صرفا یک سبک بصری نیست. صرفا مینی مالیسم یا فقدان آشفتگی نیست. بلکه مستلزم رفتن به عمق پیچیدگی است. با اینکه بتوان حقیقتا ساده بود، باید بتوان واقعا عمیق بود. به عنوان مثال اگر قار باشد روی وسیله ای پیچ وجود نداشته باشد، ممکن است در نهایت محصولی به دست بیاید که خیلی به هم تاپیده و پیچیده باشد. راه بهتر برای رسیدن به این سادگی این است که عمیق تر شد، همه چیز را در مورد آن محصول درک کرد و نحوه تولید آن را دانست. باید عمیقا ذات محصول را درک کرد تا بتوان از شر قطعات غیر ضروری خلاص شد.

استیو جابز که احترام خاصی برای جانی داشت درباره او می گوید: تغییری که جانی به وجود آورده نه تنها در اپل بکه در کل جهان تغییر عظیمی است. اگر کسی شریک معنوی من در اپل باشد آن شخص جانی است.

جابز و آیو هردو بر شعار «کمتر اما بهتر» تاکید داشتند، این همان بروشور اول اپل بود که در آن نوشته شده بود «سادگی، نهایت خبرگی است»

Simplicity is the ultimate sophistication!

 این چارچوب اصلی جابز و آیو بود، طراحی صرفا به ظاهر محصول مربوط نمی شود، بلکه باید بازتاب دهنده ذات محصول باشد.

استیو جابز در بیوگرافی خود نیز گفته بود که نیمه دیگر روح وی جاناتان ایو مسئول بخش طراحی اپل است.

به همین دلیل است که آقای آیو بالاترین قدرت اجرایی را در اپل نیز داراست. هیچ کس در اپل وجود ندارد که بتواند با وی مخالفت کند. اگرچه در عمل حرف آخر را در گروه طراحی “ایو” می زند. حتی در ارتباط با استرتژیهای اصلی و سخت افزار محصولات که پیش از آن اجماع روی آن صورت گرفته باشد باز حرف آخر را “ایو” می زند.

اینجاست که در اپل می گویند، حرف طراحان بر مهندسان غلبه دارد! و ظاهر مهمتر از باطن است! البته در اپل به ظاهر باطنی محصولات نیز توجه بسیار می شود.

برچسب ها mohsenyazdani
برچسب ها mohsenyazdani
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو