درباره سایت

محسن یزدانی مؤسس و مدیر عامل مجموعه باشگاه های زنجیره ای هیربد
اولین دارنده مدال طلای جهان و عنوان پیشرفته ترین بدنساز سال 1999 جهان (IFBB) و اولین ایرانی عضو فدراسیون حرفه ای های پرورش اندام جهان (IFBB PRO)
فارغ التحصیل DBA , EMBA سخنران در حوزه موفقیت و انگیزش

بایگانی

نویسندگان

پیوندها

تصاویر برگزیده

آمار بازدید

  • بازدید کل:

  • بازدید امروز:

  • بازدید دیروز:

  • بازدید ماه قبل:

  • بازدید این ماه:

  • تعداد مطالب:

  • نویسندگان:

مدیریتی

 فردی به نام مقصر اصلی


بسیار دیده شده است که زمان بروز مشکل و یا اتخاذ تصمیمات ناكارآمد و اشتباه که منجر به یک مشكل شده است و یا حتی هنگام بروز خطاهای معمول در سازمان، همه با هم همت می کنند و به دنبال  فردی به نام ”مقصر اصلی“ می گردند و البته در این بین یكدیگر را نیز متهم میكنند.
این پدیده موجب می شود كه بسیاری از مدیران و كاركنان به جای  آنكه در پی دستیابی به نتایج، رفع مشکل و ایجاد راهکار جلوگیری از تکرار باشند، به دنبال سرزنش دیگران باشند.
 ارائه بازخورد به شیوه کارآمد و مثبت می تواند به عنوان نیرویی سازنده و مؤثر، کارکنان را به حداكثر قابلیتهایشان نزدیك كند.

مدیریتی

 فقط با تکیه به ویژگیهای فردی تیم نمی توان پیروز یك رقابت بود .می بایست با اتخاذ  استراتژیهای مناسب  بر استراتژیهای رقیب پیروز شد

انگیزشی

بردن همه چیز نیست ؛ امّاتلاش برای بردن چرا 
برد چیزی جز تلاش برای برنده شدن همه چیز است.

مدیریتی

خطای ذهنی ۲ : اثر اکتشافی

طبیعیه که تصمیم‌گیری ما منطقی و توجیه‌پذیر باشه. ولی بیشتر  تصمیم‌های ما بر اساس احساسات‌مونه.
مثلا واکنش ما به جلوگیری از واردات شکر، خرید بیشتر اونه‌، یا بر اثر شنیدن یک خبر به سرعت واکنش نشان می دیم و تصاویری از تاثیر اون خبر در ذهنمون می‌سازیم. 
 تحقیقی در ژاپن نشان داد که افراد؛ درصد کشندگی بیماری‌ای با ۱۲۸۶ نفر کشته در ۱۰ هزار نفر رو بیشتر از ۲۴/۱۴ درصد کشندگی در ۱۰ هزار نفر در یک بیماری دیگه حدس زده بودند! با وجود اینکه این درصد کشندگی دو برابر قبلی بود. در واقع مردم به تجسم عدد ۱۲۸۶ نفر انسان در حال مرگ واکنش نشان دادن، در حالی‌که «درصد» کشندگی نمی‌تواند همان میزان تصویرسازی ذهنی را به‌وجود بیاره و احساسات را تحریک کنه.
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات